{"id":2342,"date":"2026-07-28T13:20:27","date_gmt":"2026-07-28T20:20:27","guid":{"rendered":"https:\/\/catalystsystem.net\/sp\/?p=2342"},"modified":"2026-07-28T13:20:28","modified_gmt":"2026-07-28T20:20:28","slug":"lideres-con-un-ego-narcisista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/catalystsystem.net\/sp\/lideres-con-un-ego-narcisista\/","title":{"rendered":""},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\tL\u00edderes con un ego narcisista\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Las mejores reuniones de trabajo en las que he participado no son precisamente en las que una sola persona habl\u00f3 durante una hora mientras los dem\u00e1s escuchaban en silencio.<\/p>\n

Me refiero a conversaciones abiertas, donde las ideas fluyen con libertad, las preguntas son bienvenidas y cada persona aporta algo que ayuda a construir una mejor decisi\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pasa cuando sucede lo contrario?<\/p>\n

Entras a una reuni\u00f3n convencido de que tienes una buena idea, mientras esperas tu turno para hablar, observas c\u00f3mo el director responde todas las preguntas, corrige cada comentario y termina cada discusi\u00f3n antes de que realmente comience. De esta manera poco a poco decides guardar silencio, no porque tu idea haya dejado de ser buena, sino porque sientes que nadie quiere escucharla.<\/p>\n

Eso ocurre con mucha m\u00e1s frecuencia de la que imaginamos.<\/p>\n

Una investigaci\u00f3n publicada en el Journal of Business & Industrial Marketing<\/em> analiz\u00f3 a 496 gerentes pertenecientes a 248 peque\u00f1as y medianas empresas con operaciones internacionales. Los resultados mostraron que el liderazgo estrat\u00e9gico, la digitalizaci\u00f3n y la capacidad del equipo para interpretar oportunidades favorecen el crecimiento empresarial. Sin embargo, cuando el director concentraba excesivamente las decisiones, buscaba admiraci\u00f3n constante o mostraba rasgos de grandiosidad, la aportaci\u00f3n del equipo disminu\u00eda de forma importante.<\/p>\n

La reflexi\u00f3n que nos queda es que no basta con tener personas inteligentes en una empresa, estas tambi\u00e9n necesitan sentirse seguras para pensar en voz alta.<\/p>\n

El talento es como una orquesta, puedes reunir a los mejores m\u00fasicos del mundo, pero si un solo instrumento decide tocar m\u00e1s fuerte que todos los dem\u00e1s, la m\u00fasica desaparece. Lo que queda ya no es una sinfon\u00eda, sino un solo interminable.<\/p>\n

Lo mismo sucede en las empresas, cuando todas las respuestas provienen de una sola persona, la organizaci\u00f3n pierde algo mucho m\u00e1s valioso que las opiniones de sus colaboradores. Pierde perspectivas, creatividad, innovaci\u00f3n y pierde la capacidad de anticipar riesgos.<\/p>\n

Tal vez est\u00e1s viviendo en este escenario, el jefe hace una pregunta, todos saben la respuesta. Pero nadie habla. Al final, el propio jefe responde lo que quer\u00eda escuchar desde el principio, mostrando ausencia total de liderazgo y un ego inflado.<\/p>\n

Sales seguro o segura de que fue una oportunidad desperdiciada y lo peor es que el silencio no siempre significa acuerdo, a veces es simple resignaci\u00f3n.<\/p>\n

Con el tiempo ocurre algo a\u00fan m\u00e1s peligroso y es que las personas dejan de pensar. Esto no ocurre porque perdieron su capacidad, simplemente aprendieron que pensar ya no hace diferencia.<\/p>\n

Es como intentar encender una l\u00e1mpara una y otra vez y descubrir que nunca hay electricidad, llega el momento en que dejas de intentarlo.<\/p>\n

Algo parecido sucede con las organizaciones, cuando las ideas nunca son escuchadas, dejan de nacer y ese es un costo que no muestran en los estados financieros, pero de seguro est\u00e1 ah\u00ed.<\/p>\n

El coaching empresarial en todas sus formas tal y como yo lo concibo, podr\u00eda convertirse en un verdadero punto de inflexi\u00f3n. Contrario a lo que muchos creen, el objetivo no es cambiar la personalidad del l\u00edder, sino ampliar su capacidad para escuchar, cuestionar sus propias certezas y construir espacios donde la inteligencia colectiva pueda expresarse.<\/p>\n

Un proceso de coaching ayuda al director a desarrollar una habilidad poco com\u00fan que consiste en sustituir la necesidad de tener siempre la raz\u00f3n por la curiosidad de descubrir una respuesta mejor. Esto te lo digo por experiencia, lo he aplicado en instituciones p\u00fablicas y empresa privada por a\u00f1os y s\u00e9 de lo que estoy hablando. En la pr\u00e1ctica, esto puede traducirse en acciones sencillas pero profundamente transformadoras.<\/p>\n

Los grandes l\u00edderes no son aquellos que tienen todas las respuestas, son quienes hacen las preguntas que permiten que aparezcan las mejores respuestas del equipo.<\/p>\n

Porque el liderazgo hoy en d\u00eda no consiste en demostrar cu\u00e1nto sabes, de lo contrario, la IA podr\u00eda hacer mejor trabajo que el l\u00edder. El liderazgo consiste en crear las condiciones para que el talento de los dem\u00e1s pueda florecer.<\/p>\n

En una sesi\u00f3n de coaching empresarial es posible identificar los patrones que est\u00e1n limitando la inteligencia colectiva, fortalecer la comunicaci\u00f3n, recuperar la confianza del equipo y construir un plan de acci\u00f3n que transforme la manera en que las personas colaboran y toman decisiones.<\/p>\n

Porque cuando el ego deja de ocupar el centro de la mesa, el talento encuentra el espacio para hacer lo que mejor sabe hacer: crear, aportar y transformar.<\/p>\n

Adrian Rojas<\/p>\n

Master Business Coach<\/p>\n

Especialista en la transformaci\u00f3n de los sistemas y de la cultura organizacional.<\/p>\n

info@catalystsystem.net<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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