Nadie se levanta totalmente solo

A veces pensamos que la resiliencia es levantarse sin ayuda, resistir en silencio y seguir adelante, aunque todo duela.

Pero la vida nos muestra algo más profundo y es que muchas veces logramos levantarnos porque alguien se acerca, cree en nosotros y decide caminar a nuestro lado.

Jack Gibson tiene 17 años. Vive con una enfermedad que afecta la fuerza y el movimiento de su cuerpo. Aun así, sigue entrenando para cumplir su sueño: competir en los Juegos Paralímpicos de Los Ángeles 2028. No lo hace solo. Su comunidad se está uniendo para ayudarlo a conseguir el equipo que necesita.

Su historia nos recuerda que recibir ayuda no nos hace menos fuertes, así que a veces, aceptar apoyo es parte del camino hacia lo que soñamos.

Algo parecido ocurre en Columbia Británica, Canadá. Miles de personas han tenido que dejar sus hogares por los incendios forestales. Ante una emergencia tan grande, especialistas de otros países llegaron para ayudar.

Cuando el fuego amenaza a todos, ya no importan tanto las fronteras. Importa la voluntad de servir.

Entonces notamos que esto no se da solo a nivel personal, también en una organización sucede lo mismo. Hay momentos en los que los cargos, las áreas y las responsabilidades individuales deben pasar a segundo plano. Lo importante no es preguntar: “¿a quién le toca?”. Lo importante es preguntar: “¿cómo puedo ayudar?”

En Venezuela, después de los terremotos, voluntarios trabajaron entre escombros para acompañar a familias que vivían un dolor inmenso. Algunos siguieron ayudando aun cuando el cansancio era enorme.

No siempre sanamos mirando solo nuestra propia herida. A veces encontramos fuerza cuando descubrimos que todavía podemos aliviar la carga de alguien más, porque si nos concentramos solo en nuestro dolor nuestra mente tiende a agravar la situación.

Desde África llega otra enseñanza. Muchos jóvenes no están esperando que otros construyan el futuro por ellos. Están creando, aprendiendo, emprendiendo y levantando sus comunidades. Solo necesitan sistemas que les abran espacio y les permitan participar.

Eso también nos habla de liderazgo. Liderar no siempre significa enseñar desde arriba. A veces significa mirar con atención, reconocer el talento que ya existe y quitar los obstáculos que impiden que ese talento crezca.

Estas historias ocurren en lugares distintos, pero todas nos dicen lo mismo.

Es cierto que el mundo necesita personas fuertes, pero también necesitamos comunidades que sostengan, equipos que colaboren, líderes que abran caminos y personas dispuestas a quedarse cerca cuando alguien atraviesa un momento difícil.

Hace poco que entré en discapacidad temporal por un problema lumbar, por esta razón he estado alejado del trabajo corporativo intenso como venía haciendo. Al principio me incomodó un poco saber que solo mi familia y unos pocos amigos permanecieron cerca, pero luego entendí que desde esta posición podía ayudar a otras personas que están un poco mas mal que yo y es lo que he venido haciendo, sin dejar de escribir, aprovechando el tiempo para construir hacia adelante.

Lo único que se es que la vida nos enseña que somos fuertes cuando nos levantamos, pero somos más fuertes todavía cuando ayudamos a otros a levantarse.

Por eso, quizá la pregunta de esta semana no sea solo ¿Qué necesito para seguir adelante?

Sino también, ¿Quién podría avanzar un poco más si encontrara apoyo en mí?

Adrián Rojas

Master Business & Executive Coach

info@catalystsystem.net

Fuentes

  1. The Daily Telegraph, 5 de agosto de 2026. “Shellharbour community rally behind 17yo Jack Gibson and his 2028 Paralympic dream.”
    https://www.dailytelegraph.com.au/newslocal/thesouthcoastnews/shellharbour-community-rally-behind-17yo-jack-gibson-and-his-2028-paralympic-dream/news-story/6499e0524101c75aaf427a115e445911
  2. Region Illawarra, 10 de agosto de 2026. “Shell Cove triathlete Jack Gibson's Paralympic dream in sight, but one thing stifling his potential.”
    https://regionillawarra.com.au/shell-cove-triathlete-jack-gibsons-paralympic-dream-in-sight-but-one-thing-stifling-his-potential/100715/
  3. Reuters, 9 de agosto de 2026. “British Columbia to get federal assistance as wildfire forces evacuations.”
    https://www.reuters.com/business/environment/british-columbia-get-federal-assistance-wildfire-forces-evacuations-2026-08-09/
  4. Reuters Connect, 10 de julio de 2026. “Volunteers toil through Venezuela quake rubble to recover bodies as hope for survivors fades.”
    https://www.reutersconnect.com/item/volunteers-toil-through-venezuela-quake-rubble-to-recover-bodies-as-hope-for-survivors-fades/dGFnOnJldXRlcnMuY29tLDIwMjY6bmV3c21sX1ZBNzA2NDEwMDcyMDI2UlAx
  5. Reuters, 7 de julio de 2026. “Venezuelan volunteers dig graves for quake victims as US defends government relief effort.”
    https://www.reuters.com/world/americas/us-aid-venezuela-after-quakes-exceeds-310-mln-says-us-charg-daffaires-2026-07-07/
  6. United Nations, 27 de julio de 2026. “On the ground with Africa's young changemakers.”
    https://www.un.org/osaa/en/news/ground-africas-young-changemakers
  7. United Nations Development Programme, 2 de junio de 2026. “Tec4Peace Bootcamp 2026: Empowering Youth to Drive Peace and Digital Resilience Across West and Central Africa.”
    https://www.undp.org/africa/waca/news/tec4peace-bootcamp-2026-empowering-youth-drive-peace-and-digital-resilience-across-west-and-central-africa
AUNQUE NO PENSEMOS IGUAL

AUNQUE NO PENSEMOS IGUAL

Últimamente, siento como si el mundo hubiera dado unos pasos hacia atrás. Hemos llegado a un punto en el que pensar diferente pareciera haberse vuelto un problema. Si alguien opina distinto, rápido aparecen las etiquetas, los juicios y hasta los ataques personales, solo por querer demostrar que la otra persona está equivocada. Como si el propósito de conversar ya no fuera comprendernos, sino ganar.

Que una persona piense diferente no la convierte en enemiga de nadie. Más bien nos recuerda que cada quien carga su propia historia, ha aprendido de experiencias distintas y mira la realidad desde el lugar que le tocó vivir.

Eso no significa que tengás que estar de acuerdo con todo. Hay principios que vale la pena defender con firmeza. Lo importante es no perder el respeto mientras los defendés.

Un líder maduro no le tiene miedo a las ideas diferentes. Al contrario, las escucha. No porque tenga que cambiar de opinión cada vez que alguien habla, sino porque entiende que escuchar también es una forma de aprender.

El respeto no consiste en renunciar a tus convicciones. Consiste en recordar que una persona vale mucho más que una opinión.

Cuando aprendemos eso, dejamos de pelear y empezamos a construir.

Adrian Rojas

Master Business Coach

info@catalystsystem.net

 

¿Debería la IA tomar decisiones por usted?

Vivimos a diario con la Inteligencia Artificial, algunos tenemos boots y agentes a nuestro servicio. Hoy se vuelve muy fácil resumir informes, organizar información, proponer estrategias e incluso dejar trabajando tus agentes como en mi caso, mientras estás haciendo otras cosas. Estás fuera y revisas desde tu celular como va el trabajo y giras las órdenes fácilmente.  Sin embargo, existe una pregunta que quisiera hacerte para reflexionar en esto: ¿hasta dónde debería llegar la IA en su participación dentro de tu liderazgo?

Harvard Business Review advierte sobre un riesgo que pocas veces se menciona: un líder puede terminar delegando no solo tareas, sino también parte de su juicio, su voz y su presencia. Cuando eso sucede, la eficiencia deja de ser una ventaja y comienza a convertirse en uniformidad.

Piensa en esta situación. Tienes que comunicar a tu equipo una decisión difícil, digamos que es una reestructuración, un cambio de estrategia o la cancelación de un proyecto importante. Le pides a la IA que redacte el mensaje. El resultado es impecable; claro, respetuoso y bien estructurado. Sin embargo, cuando lo vas a leer, no sé si te ha pasado lo mismo que a mí, el mensaje es tan general que podría ser para cualquier empresa, no está tu corazón, no están tus pensamientos y tampoco la cultura de la empresa. En otras palabras, no refleja lo que tú has vivido o estás viviendo con ese equipo, las conversaciones que sostuviste para llegar a esa decisión ni las dudas que enfrentaste antes de tomarla.

Me preocupa que el liderazgo comience a diluirse mediante la Inteligencia Artificial, pues si lo permites en cualquier momento la IA puede remplazarte en lugar de ser un aliado.

La IA es excelente para organizar ideas, detectar inconsistencias mediante análisis de datos y puede producir un excelente primer borrador. Pero la interpretación de tu propio contexto, la sensibilidad para leer el momento conociendo las diversas personalidades de tu equipo y la responsabilidad de asumir una decisión siguen siendo tuyas. Esas capacidades no se automatizan; se ejercen.

Por eso, más que pensar en sustituir tu criterio, conviene construir una alianza inteligente con la IA. No debes sentirte amenazado(a) permítele que haga el trabajo pesado como, recopilar información, ordenar argumentos y ayudarte a estructurar un mensaje. Después entra tú. Construye desde tu creatividad y juicio aquello que solo tú conoces, me refiero a la realidad de tu organización, las conversaciones que nadie más escuchó, las incertidumbres que enfrentaste y, sobre todo, aquello que estás dispuesto a defender personalmente.

Una práctica sencilla puede ayudarte antes de enviar cualquier mensaje generado con IA. Hazte esta pregunta:

"¿Podría cualquier manager pronunciar o escribir este mensaje?"

Si la respuesta es sí, todavía falta liderazgo.

Añade una experiencia propia. Explica por qué esa decisión es importante para tu equipo. Reconoce aquello que no está completamente resuelto. Habla con palabras que usarías en una conversación real y no con frases que podrían aparecer en miles de comunicados idénticos.

En el futuro, probablemente todos tendremos acceso a la misma inteligencia artificial. Lo que marcará la diferencia no será quién utilice mejores herramientas, sino quién conserve una voz auténtica mientras las utiliza.

La IA puede amplificar tu liderazgo. Pero la dirección, el juicio y la responsabilidad seguirán teniendo un solo dueño: tú.

Fuente: Harvard Business Review, 3 de agosto de 2026

Adrian Rojas

Master Business Coach

info@catalystsystem.net